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Finanzerfolg, Durchlaufzeiten, Marktanteile, Umweltschutz: Optimieren Sie
simultan die für Sie wichtigen Zielgrößen und analysieren Sie deren
Interdependenz.
Definieren Sie Kennzahlen und garantieren deren Einhaltung bei Optimierung
des Gesamtsystems.
Im Gegensatz zu vielen anderen Ansätzen findet bei der Anwendung von SCopt
nicht nur eine Simulation von einigen wenigen Konfigurationsmöglichkeiten des zu
betrachtenden Wertschöpfungsnetzwerks statt, sondern es wird eine „echte“
Optimierung der Supply Chain durchgeführt.
Dabei lässt sich der benötigte Umfang der Optimierung skalieren. Während die
volle Leistungsbreite des SCopt-Ansatzes
die Komplexität von Großunternehmen und Konzernen fokussiert, wurde
SCopt-Basic speziell für
den Mittelstand konzipiert.
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Bewertung durch
SCopt
oder
SCopt-Basic |
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Zum Beispiel: (je nach Problemkomplexität)
- Einkaufskosten: lieferantenspezifisch
- Produktionskosten: standort- und prozessbezogen
- Logistikkosten: transportmodus-abhängig
- Zölle, Zollerstattungen, Import-/Export- Regelungen
- Local (Domestic) Content-Vorschriften
- Steuern und Subventionen: je Land
- Wechselkurs /-risiken
- Durchlauf- /Lieferzeiten: lieferanten-, standort-, prozess-,
transportmodus-abhängig
- CO2-Emissionen
- Strategische Vorgaben
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Zum Beispiel: (je nach Problemkomplexität)
- Wahl der Beschaffungsregionen/ Lieferanten
- Standort der Produktionsstätten
- Ausstattung der Standorte mit Anlagen (Ressourcen)
- Kapazitäten der Produktionsstätten
- Notwendige Investitionen
- Einsatz von Produktionstechnologien
- Produktionsmengen je Güterart
- Standort der Distributionszentren
- Transportmodi
- Warenflüsse
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