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Sichtweise Geschäftsführung
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Um die Wettbewerbsposition eines Unternehmens durch eine Optimierung des
Wertschöpfungsnetzwerks zu verbessern, müssen nicht nur das Beschaffungs-,
Produktions- und Vertriebsnetzwerk jeweils separat betrachtet werden, sondern
darüber hinaus die Zusammenhänge dieser Aufgaben erkannt und bei der Optimierung
beachtet werden. Strategische Unternehmensvorgaben sind ebenso in die
Problemstellung zu integrieren, um durch SCopt eine Wertschöpfungsstruktur
zu erhalten, die mit der Unternehmensstrategie harmonisiert.
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- Bis zu welcher
Höhe der länder-/regionenspezifischen Arbeitskosten ist ein Fertigungsstandort vorteilhaft ?
- Welche Lieferanten
versorgen welche Standorte am günstigsten ?
- Wie beeinflussen
Wechselkursschwankungen Ihr Wertschöpfungsnetzwerk ?
- Welche
Auswirkungen hat ein neuer Lieferant auf die freigesetzten
CO2-Emissionen ?
- Wie beeinflusst
eine Produktionsverlagerung in andere Standorte die Durchlaufzeiten ?
- Wie beeinflusst
ein neuer Standort die Produktionsmengen in den bestehenden
Standorten ?
- Wie wirken sich
neue Standortoptionen auf weltweite Lieferströme aus ?
- Bei welchen
Transportkostenniveaus wird das Wertschöpfungsnetzwerk suboptimal
und wie sieht die neue, optimale Lösung aus ?
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KÖNNEN SIE DIESE FRAGEN HEUTE KLAR UND EINDEUTIG BEANTWORTEN ? |
Wie kann SCopt Ihnen helfen? |
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