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Sichtweise Beschaffungsnetzwerk
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Losgelöst von der Gesamtsicht des Unternehmens bietet der an die
Problemstellung des Unternehmens anpassbare SCopt-Ansatz die
Möglichkeit, das Beschaffungsnetzwerk mit seinen Interdependenzen zu optimieren.
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- Wann setze ich welche bestehenden oder neuen Lieferanten für
die Versorgung weiterer Standorte ein ?
- Welche bestehende/neue Lieferanten sollen welche Standorte
(zu welchen Anteilen) versorgen ?
- Wie beeinflussen Wechselkursschwankungen meine
Beschaffungsentscheidungen ?
- Welche Faktoren sind ausschlaggebend für die
Vorteilhaftigkeit eines Beschaffungsmarktes ?
- Welche Beschaffungsmärkte sind für neue Produktionsstandorte
relevant ?
- Wie wirken sich neue Beschaffungsoptionen auf weltweite
Lieferströme aus ?
- Bei welchen Transportkostenniveaus wird das
Wertschöpfungsnetzwerk suboptimal und wie sieht die neue,
optimale Lösung aus ?
- Wie verändert sich das Wertschöpfungsnetzwerk, wenn gesetzte
Strukturen verändert werden können ?
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KÖNNEN SIE DIESE FRAGEN HEUTE KLAR UND EINDEUTIG BEANTWORTEN ? |
Wie kann SCopt Ihnen helfen? |
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