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English Version
Die Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung wird zunehmend auch über das
Wertschöpfungsnetzwerk, auf das zur Produktion der Güter zurückgegriffen werden
kann, bestimmt. Dabei geht es um die strategische Fragestellung, welche
Beschaffungsmärkte, Produktionsstätten und Distributionszentren in den
Wertschöpfungsprozess integriert werden sollen und welcher Güterfluss zugrunde
liegen soll. Wir unterstützen Sie bei dieser strategischen Fragestellung und
greifen dabei auf den eigens entwickelten, toolbasierten SCopt-Ansatz
zurück. |
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KOMPLEXITÄT
BEHERRSCHEN |
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| Optimieren
Sie Ihre Wertschöpfungsnetzwerke ganzheitlich ! |
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KOSTEN SENKEN |
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NACHHALTIGKEIT SICHERN |
| Ermitteln Sie
die Wertschöpfungsstruktur, die Ihre Kosten dauerhaft minimiert ! |
Optimieren
Sie Energieverbrauch und Emissionen (z.B. den Carbon Footprint) ! |
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LIQUIDITÄT ERHÖHEN |
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FLEXIBILITÄT STEIGERN |
| Verbessern
Sie durch die Optimierung der Güterflüsse Ihre Liquiditätslage ! |
Analysieren
Sie Zukunftsszenarien und steigern Sie die Flexibilität des
Wertschöpfungsnetzwerks ! |
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KUNDENSERVICE VERBESSERN |
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| Reduzieren
Sie Lieferzeiten und steigern Sie Ihre Reaktionsgeschwindigkeit ! |
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EINZELENTSCHEIDUNGEN DÜRFEN NICHT ISOLIERT BETRACHTET WERDEN – SIE
BEEINFLUSSEN DIE OPTIMALITÄT DER GESAMTEN SUPPLY CHAIN ! |
Der SCopt-Ansatz lässt sich flexibel an die
Unternehmensgröße anpassen.
Was möchten Sie optimieren?:
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Beschaffungsnetzwerk |
gesamte Wertschöpfungsstruktur |
Vertriebsnetzwerk |
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